Over de PD-rating

Deze rating geeft de financiële sterkte van een onderneming weer. De PD-rating toont op overzichtelijke wijze de kans op wanbetaling. De PD-rating wordt uitgedrukt in een combinatie van letters, waarbij de Triple AAA rating de hoogst mogelijke is. Hoe hoger de rating, hoe lager het kredietrisico. 10 mogelijke ratings zijn: AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D, waarbij D aangeeft dat het bedrijf in staat van insolventie verkeert. De kans op wanbetaling wordt berekend met geavanceerde statistische modellen op basis van de jaarrekening, het betaalgedrag en demografische kenmerken van het bedrijf (omvang, leeftijd, rechtsvorm en branche). De uitkomst hiervan is een PD%, een gedetailleerde schatting van de kans op wanbetaling binnen 1 jaar. Dit PD% wordt vervolgens vertaald naar een PD-rating voor vereenvoudigde interpretatie.
Zie site van de Rijksoverheid voor het predicaat Koninklijk.

Bron: Graydonl

Het bericht Koninklijke bedrijven zijn financieel betrouwbaar verscheen eerst op controllersjournaal.

Het bericht Hallo wereld! verscheen eerst op controllersjournaal.

Voorbeeld voor cliënten

Mazars wil met het delen van vooruitgang én dilemma’s in MVO een voorbeeld zijn voor haar cliënten. Een strategie die werkt. In het afgelopen jaar hebben diverse cliënten de eerste stappen gezet op MVO-gebied. Door als bedrijfsleven massaal beter te letten op energie- en grondstofverbruik en door je sociaal-maatschappelijke rol duidelijker in te vullen kunnen we echt een verschil maken. Daarnaast levert het onder aan de streep ook nog eens forse besparingen op.

Voor 2013 verwacht Mazars nog meer grote stappen te zetten. Prioriteit daarbij is o.a. het terugdringen van het aantal autokilometers, het stimuleren van het diversiteitprogramma bij Mazars en het ontwikkelen van nieuwe doelen voor 2016 door o.a. een multi-stakeholder benadering toe te passen.

Lees het Mazars duurzaamheidsverslag.

Het bericht MVO-beleid loont snel volgens rapport Mazars verscheen eerst op controllersjournaal.

Het bericht Financiën consulteert bedrijfsleven over verbeteringen werkkostenregeling verscheen eerst op controllersjournaal.

Ondernemen in een familiebedrijf is een uitdaging. “Familiebedrijven willen overleven ondanks de vaak zware marktomstandigheden”, zegt NCFB-directeur Ilse Matser. “De concurrentie wordt intenser en de druk op de financiële cijfers neemt toe. Daarnaast speelt altijd, ook al is het vaak op de achtergrond,  het belang van de familie een rol. Zeker rondom de opvolging kan dit voor veel hoofdbrekers zorgen rondom zeggenschap en eigendom.
Het NCFB wil de ondernemers handvatten bieden waarmee zij de bedrijfsvoering kunnen aanscherpen, innovaties door kunnen voeren en het bedrijf op een gegeven moment succesvol over kunnen dragen aan de volgende generatie. “We willen al het onderzoek, alle nieuwtjes en alle andere informatie over de specifieke karakteristieken van familiebedrijven samenbrengen”, zegt Matser. “Vervolgens willen we deze kennis op een toegankelijke manier ter beschikking te stellen.”

Op www.ncfb.nl staat kennisuitwisseling dan ook centraal. “Zowel de student die z’n afstudeerproject wijdt aan het familiebedrijf als de ondernemer die informatie zoekt over een specifiek thema als eigendom of goed bestuur binnen het familiebedrijf kan op onze site terecht”, zegt Matser. Daarnaast biedt ncfb.nl suggesties voor interessante boeken. Ook is er de Scorecard Opvolging te vinden, die helpt bij het proces van bedrijfsopvolging. Volledig nieuw is de kennisbank, waarin kennis rond familiebedrijven per thema gegroepeerd wordt.
Het NCFB is een zelfstandige stichting met hogeschool Windesheim en BDO Accountants & Adviseurs als partners.

Het bericht NCFB voor kennis voor familiebedrijven verscheen eerst op controllersjournaal.

• Werkgevers en werknemers pakken samen de verantwoordelijkheid om werkloosheid zoveel mogelijk te voorkomen. Dit gebeurt door meer dan nu in te zetten op ‘van werk naar werk’. In lijn met deze veranderende verantwoordelijkheidsverdeling zal ook de sociale infrastructuur op de arbeidsmarkt worden herzien.
• Er komt één voorgeschreven route voor ontslag, daarmee wordt gelijke behandeling gerealiseerd. Ook krijgen werknemers voor wie ontslag dreigt, recht op een vergoeding die gebruikt kan worden voor scholing voor een nieuwe baan .
• De positie van werknemers met tijdelijke contracten wordt versterkt.
• Ondernemers gaan 100.000 mensen extra met een arbeidsbeperking aan een baan helpen. De overheid 25.000 extra.

Minister Asscher verwacht dat het akkoord met de sociale partners een gunstig gevolg heeft voor de economie en werkgelegenheid. “Dit akkoord kan een belangrijke bijdrage leveren aan het herstel van vertrouwen.”

Als het herstel doorzet en de economie dit jaar weer aantrekt, verwacht het kabinet dat er in 2014 niet extra hoeft te worden bezuinigd om het begrotingstekort op of onder de 3 procent van het bruto binnenlands product te brengen. De aangekondigde maatregelen om volgend jaar 4,3 miljard euro extra te bezuinigen kunnen daarom worden beperkt of zelfs achterwege blijven. De sociale partners waren bang dat deze maatregelen economisch herstel zouden belemmeren. Bij het opstellen van de rijksbegroting voor 2014, voor Prinsjesdag, zal het kabinet bekijken of de verwachte economische groei en de bijbehorende verbetering van de overheidsfinanciën voldoende zijn om af te zien van aanvullende maatregelen.

Minister Asscher ziet de afspraken met de sociale partners als een ontwerp voor de arbeidsmarkt van de 21e eeuw, waarbij de sociale partners meer verantwoordelijkheid krijgen en werkloosheid actiever wordt bestreden door mensen van werk naar werk te helpen vóór ze werkloos worden. “Werkzekerheid komt centraal te staan.” Kabinet en sociale partners hebben een reeks van afspraken gemaakt die aansluiten bij die visie op de arbeidsmarkt.

Flexwerkers
Minister Asscher komt met voorstellen om de positie van flexwerkers vanaf 1 januari 2015 te versterken. Werknemers met een tijdelijk contract komen dan sneller in aanmerking voor een vast contract en krijgen meer zekerheid. Schijnconstructies worden harder aangepakt, hiervoor stelt minister Asscher extra Inspecteurs ter beschikking.

Ontslagrecht
Het ontslagrecht blijft werknemers beschermen tegen willekeur. “Deze bescherming staat niet ter discussie en blijft dan ook volledig in stand”, stelt minister Asscher. Maar hij wil het ontslagrecht wel eerlijker en eenvoudiger maken. Nu beslissen werkgevers welke ontslagroute ze voor hun werknemers kiezen. Daardoor worden gelijke gevallen niet altijd gelijk behandeld. Aan de ene kant zijn er werknemers, vooral met hogere inkomens, die – via de kantonrechter – een gouden handdruk krijgen; aan de andere kant zijn er werknemers, vooral met lagere inkomens, die – via het UWV – geen ontslagvergoeding krijgen. Aan die rechtsongelijkheid wil de minister een eind maken door werkgevers die keuzevrijheid te ontnemen. Er komt één voorgeschreven route. De route via het UWV moet straks worden gekozen als er sprake is van bedrijfseconomische redenen voor ontslag of van langdurige arbeidsongeschiktheid. De route via de kantonrechter moet straks worden gekozen als er sprake is van een persoonlijk conflict of in de persoon gelegen redenen voor ontbinding van het arbeidscontract.

Vergoeding
Werknemers die worden ontslagen, krijgen recht op een ‘transitievergoeding’ bij een dienstverband van minimaal twee jaar. Deze vergoeding maakt het werknemers makkelijker om naar een andere baan of een ander beroep over te stappen. Het geld kan worden gebruikt voor (om)scholing of outplacement. De vergoeding wordt afhankelijk van het arbeidsverleden: voor ieder gewerkt dienstjaar krijgen werknemers een derde maandsalaris als vergoeding; hebben ze ergens langer dan tien jaar gewerkt, dan krijgen ze vanaf het tiende dienstjaar een vergoeding van een half maandsalaris per dienstjaar. Voor 50-plussers komt er een overgangsregeling.

WW
De maximale duur van de (publiek gefinancierde) WW wordt vanaf 2016 stapje voor stapje – met één maand per kwartaal – teruggebracht, zodat de WW vanaf 2019 werkelijk maximaal twee jaar wordt uitgekeerd door de overheid.
Als werkgevers en werknemers ervoor kiezen per CAO aanvullende WW af te spreken, zal minister Asscher dat ook mogelijk maken.
Werkgevers en werknemers krijgen hiermee meer regie over de WW, waarbij zij ieder de helft van de premies van het publiek gefinancierde deel van de WW voor hun rekening nemen.

Iedereen die kan werken, gaat werken
Kabinet en sociale partners zijn het eens geworden over een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij gewone werkgevers en de overheid. Het bedrijfsleven gaat volgend jaar 2500 mensen met een arbeidsbeperking extra aan het werk helpen. Het jaar daarop 5000 mensen extra. Dat aantal neemt daarna jaarlijks met 1000 toe, tot er vanaf 2020 jaarlijks 10.000 mensen extra worden aangenomen. De werkgevers hebben zich bereid verklaard hieraan mee te werken en 100.000 mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen.

De overheid helpt 25.000 mensen extra aan het werk. Om te beginnen met 2500 in 2014.
Als die jaarlijks aantallen niet worden gehaald, zal er gebruik worden gemaakt van een quotumregeling die staatssecretaris Jetta Klijnsma (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) als stok achter de deur handhaaft.

Er komen 35 regionale Werkbedrijven die zorgen dat mensen met een arbeidsbeperking bij reguliere werkgevers aan het werk gaan. Deze Werkbedrijven – waarin gemeenten en sociale partners samenwerken – worden de nieuwe schakel tussen werkgevers en mensen met een arbeidsbeperking. De Werkbedrijven zorgen voor begeleiding op de werkplek en bepalen, in samenspraak met de betrokken werkgevers, de loonwaarde van werknemers. Werkgevers betalen de werknemers dan volgens de cao voor hun bedrijf en krijgen het verschil tussen de vastgestelde loonwaarde en het wettelijke minimumloon van de overheid terug, in de vorm van loonkostensubsidie.
Gemeenten organiseren via de Werkbedrijven beschut werk voor mensen met een arbeidsbeperking die meer ondersteuning nodig hebben dan van een reguliere werkgever mag worden verwacht.

De Werkbedrijven organiseren vanaf 1 januari 2015 beschut werk voor mensen met een arbeidsbeperking. De Wajong blijft wel bestaan, maar alleen voor jonggehandicapten die nooit zullen kunnen werken.

Pensioen
Het maximaal fiscaal gefaciliteerde percentage voor het opbouwen van de pensioenvoorziening wordt met 0,4% verlaagd. Bovendien vervalt de facilitering van pensioen boven een pensioengevend loon van € 100.000 per jaar. Het kabinet roept – ter ondersteuning van de koopkracht – sociale partners op pensioenpremies te verlagen, voor zover de financiële positie van het pensioenfonds dit toelaat.

Sociale partners hebben aangegeven hier alternatieven voor of aanvullingen op te willen bedenken. Het kabinet geeft voor de uitwerking tot eind mei 2013 de gelegenheid, met een maximaal budgettair beslag van structureel € 250 miljoen.

Op 1 januari van dit jaar is de AOW-leeftijd voor de eerste keer verhoogd, met een maand. Ter overbrugging voor mensen met een laag inkomen, die in een vut-regeling zitten en zich hier niet op hadden kunnen voorbereiden, wordt een overbruggingsregeling AOW-verhoging ingevoerd. In reactie op het verzoek van sociale partners om deze regeling uit te breiden, zal het kabinet het bereik van de overbruggingsregeling uitbreiden tot deelnemers met een inkomen tot 200% WML (300% WML voor paren).

Het sociaal akkoord moet nog worden goedgekeurd door de achterbannen van de organisaties van werkgevers en werknemers. Er is op dit moment sprake van een ’onderhandelaarsakkoord ’.

Het kabinet gaat het parlement steun vragen voor de gemaakte afspraken. De voorstellen zullen daarna, in overleg met sociale partners en parlement, verder worden uitgewerkt in wetgeving.

Bron: Rijksoverheid

Het bericht Kabinet en sociale partners eens over sociale agenda voor arbeidsmarkt 21e eeuw verscheen eerst op controllersjournaal.

In een column op MKBservicedesk.nl schrijft Blokpoel dat de nieuwe wetgeving omtrent betalingstermijnen, die vorige week van kracht werd, een zegen is voor het MKB. Met deze wet in de hand lijken alle betaalachterstanden als sneeuw voor de zon te smelten. Zij roept met name grote ondernemers op sneller aan de MKB’er te gaan betalen.
De praktijk is helaas veel weerbarstiger. In de afgelopen periode zien we juist een tegenovergestelde tendens. Grote bedrijven vragen (dwingen?) MKB’ers akkoord te gaan met een verlengde betaaltermijn. Bij bedrijven uit het MKB ontstaat dan al snel het Calimero-effect. Zij gaan, tegen hun wil, stilzwijgend akkoord met deze “eenzijdige” verandering van de overeenkomst tussen de bedrijven. Daarom denkt Graydon dat deze nieuwe wetgeving geen enkel effect zal hebben op het gemiddeld betaalgedrag in Nederland of Europa. Sterker nog, met deze wet in de hand zullen juist de grote bedrijven bestaande termijnen oprekken naar de maximale termijn van 60 dagen. En hoe toon je als MKB’er aan dat het nog verder oprekken van de betalingstermijn niet nadelig is voor jou als David met Goliath tegenover je? Een Goliath waar je wel heel graag zaken mee wilt doen.

Tips om met betalingstermijnen om te gaan

1. Openheid van zaken
Communiceer open met uw klant over dit dilemma en maak duidelijk dat later betalen een vorm van korting is. Te veel korting brengt uw continuïteit als leverancier in gevaar en dit is vaak niet in het voordeel van de klant.

2. Train uzelf of uw verkoopteam
Zorg dat u of een van uw verkopers niet alleen producten verkoopt, maar ook algemene voorwaarden en betalingstermijnen. Te vaak ‘durft’ men dit niet ter sprake te brengen uit angst de order te verliezen. Nog steeds is een getekende overeenkomst met voorwaarden niet bij elk bedrijf de norm! Met allerlei vervelende gevolgen op de langere termijn. Wees een volwaardig gesprekspartner. Oefen met dit onderdeel van het verkoopgesprek om de problematiek bespreekbaar te maken.

3. Maak exacte afspraken
In praktijk blijkt een betaaltermijn van bijvoorbeeld 60 dagen nog steeds tweeledig geïnterpreteerd te worden. In onze ogen is bij een betaaltermijn van 60 afgesproken dat u als leverancier op dag 60 over uw geld kunt beschikken. Het staat dan op uw rekening. Een klant die op de 60e dag gaat betalen, is te laat!!

4. Probeer zelf niet te laat te betalen
Het is verleidelijk om uw leveranciers zelf ook later te gaan betalen, wanneer u uw geld laat ontvangt. Pas hiervoor op: uw bedrijf kan in een negatieve spiraal terecht komen door het ene gat met het andere te dichten. Straks staan uw leveringen onder druk en kunt u uw afspraken met uw klanten niet meer garanderen.

5. Groei met veel klanten
Die giga-order van die megaklant lijkt erg aanlokkelijk, maar denk goed na of u niet té afhankelijk van deze ene relatie wordt. De klant weet dat en kan er misbruik van maken door steeds de betaaltermijn op te rekken. Zorg dus dat u een gezonde verdeling in uw klantenportefeuille heeft. Bedenk dat groei prima is maar niet altijd in het bedrijfsbelang. Dat laat de dagelijkse praktijk helaas maar weer al te vaak zien. Saneringen en inkrimpen zijn aan de orde van de dag.

Houd voet bij stuk!

Frans van den Heuvel, manager opleidingen Graydon Nederland

Het bericht Is de wet over op tijd betalen wel zo geweldig voor het MKB? verscheen eerst op controllersjournaal.

Sinds 1998 is iedere in de Europese Unie nieuwverkochte personenauto verplicht uitgerust met een elektronische startonderbreker. De startonderbreker maakt het moeilijk een auto te stelen zonder dat de sleutel in het contact zit. Door deze verplichting is het aandeel auto’s in Nederland met een elektronische startonderbreker snel gestegen, van bijna nihil in de eerste helft van de jaren negentig tot circa 95 procent nu.

Het onderzoek laat zien dat het voorschrijven van een eenvoudige preventiemaatregel de criminaliteit spectaculair en tegelijk kosteneffectief kan verlagen. Overheidsregulering kan hier een nuttige rol vervullen: uit eerder onderzoek blijkt dat mensen zelf vaak onvoldoende anticiperen op het diefstalrisico.

Het effect van de startonderbreker is het grootst voor relatief kleine en goedkope auto’s uit het A- en B-segment (bijvoorbeeld Renault Twingo, Honda Civic). Het gaat om een daling in het diefstalrisico van meer dan 70 procent. Het autodiefstalrisico was al relatief laag in dit segment en is door de startonderbreker tot bijna nihil gereduceerd. Voor grotere en duurdere auto’s is het effect kleiner. In het relatief diefstalgevoelige E-segment (bijvoorbeeld Mercedes E-klasse, BMW 5-serie) is de daling in het diefstalrisico niet meer dan 20 procent. In de duurdere segmenten zijn meer professionele daders actief die moeilijker zijn tegen te houden.

Het onderzoek is gebaseerd op een steekproef van 24 automodellen die representatief is voor de verschillende segmenten van de markt voor personenauto’s. Voor ieder model beschikten de onderzoekers over gedetailleerde cijfers verstrekt door de Rijksdienst voor het Wegverkeer (RDW) over de samenstelling van het wagenpark en over gestolen auto’s. Tot nog toe was onbekend hoe groot het effect van de electronische startonderbreker was op de totale autodiefstal in een land en hoe de kosten van deze preventiemaatregel vergelijken met de baten.

De EU-regulering gold alleen voor nieuwverkochte auto’s, waardoor een deel van de autodiefstal tijdelijk verschoof naar oudere auto’s zonder ingebouwde startonderbreker. In de periode 1995-2008 was het diefstalrisico voor laatstgenoemde auto’s hierdoor circa een kwart hoger. Ondanks deze verschuiving blijkt de totale autodiefstal in deze periode gehalveerd. Dit is te danken aan de zeer effectieve bescherming die de startonderbreker biedt en het feit dat de oudere auto’s zonder startonderbreker binnen 15 jaar goeddeels uit het straatbeeld zijn verdwenen.

De onderzoekers berekenen dat het voorkomen van één autodiefstal ongeveer 1.500 euro kost. Dit betekent dat 30 auto’s moeten worden uitgerust met een startonderbreker van circa 50 euro om één autodiefstal te compenseren. Bovengenoemde verschuiving van diefstal naar oudere auto’s is bij deze berekening meegenomen. De maatschappelijke baten van het voorkomen van één autodiefstal worden geschat op een ten minste drie keer zo hoog bedrag. De baten van deze maatregel overtreffen de kosten dus duidelijk.
Bron: UvT

Het bericht Verplichte startonderbreker in auto betaalt zich terug verscheen eerst op controllersjournaal.

Bron: NBA/FD

Het bericht NBA start campagne tegen onrechtmatig titelgebruik verscheen eerst op controllersjournaal.

Uit het onderzoek blijkt dat maar liefst 70% van de CFO’s niet op een strategische manier omgaat met innovatiesubsidies. Het beleid van research en ontwikkeling is bij veel organisaties decentraal belegd, maar liefst 46% geeft aan dit als een klein deel van het gehele bedrijf te beschouwen, los van de algehele bedrijfsstrategie. ‘Wanneer de CFO R&D niet op de strategische agenda zet, mist hij kansen,’ aldus Helene Geijtenbeek, director R&D Tax bij Deloitte. ‘Op bestuursniveau moeten heldere KPI’s worden gedefinieerd, maar doe dit wel centraal zodat ook internationale subsidiekansen goed benut worden. Centrale aansturing geeft niet alleen meer inzicht in wat je op het gebied van onderzoek uitgeeft maar ook in de activiteiten die verspreid zijn over de gehele organisatie. Met die inzichten kan je processen stroomlijnen, voorkom je doublures en kan je activiteiten die elkaar versterken eenvoudig signaleren. Uiteindelijk met als doel meer opbrengsten uit je R&D-activiteiten te halen. Het is verbazingwekkend om in de praktijk te zien hoe veel rendement men simpelweg laat liggen.’

Het overgrote deel van de Nederlandse CFO’s prefereert stimuleringsmaatregelen die direct effect hebben op de cashflow. Maar liefst 52% geeft aan hier de voorkeur voor te hebben. ‘Dit is logisch, gezien het opleveren van directe cash,’ meent Geijtenbeek. ‘Je ziet ook dat om die reden de fiscale stimuleringsmaatregelen in bijvoorbeeld Frankrijk goed werken. Er zijn al verschillende bedrijven die dan ook in Frankrijk hun R&D centers oprichten. In Nederland zijn de mogelijkheden er wel, maar door dat het veel indirecte incentives zijn, wordt veel subsidiegeld niet optimaal geïnvesteerd.’

Bron: Deloitte

Het bericht Deloitte: bedrijfsleven moet strategischer omgaan met innovatiesubsidies verscheen eerst op controllersjournaal.